📄Описание:Ищем преподавателя-практика, с опытом, а также желанием и умением делиться знаниями со студентами. Требования к квалификации и опыту кандидатов: Вы отлично владеете такими инструментарием как, например, Glide, n8n, Figma, нейронные сети и обладаете теоретическими и практическими знаниями в сфере no-code разработки У Вас есть преподавательский опыт или огромное желание начать вести данную деятельность По всем вопросам писать Марии https://www.tg-me.com/maria_codebreakers
🤓Требуемый опыт:1–5 лет 👩💻Технический стек:glide 👔Тип занятости:частичная занятость, удаленная работа 💲Размер оплаты: не указан
📄Описание:Ищем преподавателя-практика, с опытом, а также желанием и умением делиться знаниями со студентами. Требования к квалификации и опыту кандидатов: Вы отлично владеете такими инструментарием как, например, Glide, n8n, Figma, нейронные сети и обладаете теоретическими и практическими знаниями в сфере no-code разработки У Вас есть преподавательский опыт или огромное желание начать вести данную деятельность По всем вопросам писать Марии https://www.tg-me.com/maria_codebreakers
🤓Требуемый опыт:1–5 лет 👩💻Технический стек:glide 👔Тип занятости:частичная занятость, удаленная работа 💲Размер оплаты: не указан
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
